📉 Wat zeggen de cijfers

Werkstress is niet alleen een individueel probleem voor de mensen die er onder te lijden krijgen, maar ook nog eens een forse kostenpost voor organisaties. Jaarlijks bedragen de verzuimkosten door psychosociale arbeidsbelasting in Nederland maar liefst €4,4 miljard¹. Voor werkgevers vertaalt dat zich naar verlies aan productiviteit, doorlopende loonkosten, vervangingskosten, en re-integratiekosten. Wanneer medewerkers uitvallen, maakt dat het ook moeilijker om de capaciteitsplanning rond te krijgen. Deadlines schuiven op, de werkdruk voor andere collega’s neemt toe en het risico op een negatieve spiraal groeit.

Daar staat tegenover: investeren in stressreductie betaalt zich aantoonbaar terug. Onderzoek laat zien dat elke euro besteed aan preventie gemiddeld 2,30 euro oplevert² door minder verzuim, lager verloop en hogere productiviteit. En de lange termijn winst gaat verder: gezonde, veerkrachtige medewerkers zijn de sleutel tot innovatie, klanttevredenheid en duurzame groei³.

❤️ De mensen achter de cijfers

Achter de statistieken over Werkstress schuilen de persoonlijke verhalen van mensen die de grip op hun werk en leven verliezen of dreigen te verliezen. Verhalen over mensen die zogezegd komen te verzuipen in hun werk. Verhalen over relaties die onder druk komen te staan. Verhalen over roeien met de riemen die je niet hebt omdat ze al lang versleten zijn.

Goed werkgeverschap betekent dat je niet wacht tot het misgaat, maar actief inzet op stressmonitoring, stresspreventie, en passende begeleiding. Door daarin te investeren draag je niet alleen bij aan een betere fysieke en mentale gezondheid van je medewerkers, maar maak je ook heel concreet kenbaar aan je mensen dat je staat voor hun waardigheid, voldoening en het plezier in hun werk. En dat helpt ook weer bij het aantrekken van talent.

🚀 Wat jij kan doen als werkgever (7 tips)

• Stimuleer gezond gedrag (pauzes, thuiswerken, werk-privébalans). Communiceer hier veel en vaak over via alle communicatiekanalen die binnen de organisatie gebruikt worden (E-mail, Teams, Slack, Viva Enage, etc.)

• Leg afspraken en richtlijnen rondom de waarborging van een gezonde werk-privé balans van medewerkers en voldoende autonomie ook vast in formeel beleid.

• Maak actief ruimte en tijd vrij voor open gesprekken met en tussen medewerkers, over werkstress en welzijn. Dit kan op allerlei manieren en aan de hand van allerlei werkvormen, en een daarvan is onze stapel Praatkaarten over Werkstress.

• Meet en monitor stress in je organisatie en acteer tijdig op de signalen die je krijgt. Je kan hiervoor zelf eenvoudig en gratis een questionnaire of survey maken met tools als Microsoft Forms, Google Forms, of SurveyMonkey, of voor een klein bedrag per maand per user gebruik maken van onze speciaal hiervoor ontwikkelde Werkstress Graadmeter Tool.

• Organiseer workshops over Werkstress. Tijdens de nationale Week van de Werkstress, of op ieder willekeurig moment van het jaar. Overweeg daarbij (ook afhankelijk van beschikbaar budget) of je deze beter online of in-person aanbiedt, en of je deze beter door interne of externe mensen laat faciliteren. Zo kun je er bijvoorbeeld voor kiezen om een inspirerende gastspreker of trainer uit te nodigen.

• Een andere optie is om tijdens de Week van de Werkstress aan te haken bij een van onze online Workshops of Masterclasses. Geïnteresseerde collega's kunnen zich hiervoor inschrijven en de rest van de mensen laat je vooral met rust.

• Investeer in programma’s die op lange termijn de veerkracht en vitaliteit van medewerkers vergroten. Reserveer voor komend jaar alvast voldoende budget voor het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van personeel, in de wetenschap dat dit zich op de lange termijn terugverdient.